De transitie naar een nieuwe generatie leiders is een veelomvattend proces dat jaren kan duren. Bouwlokaal begeleidt zowel huidige eigenaren als opvolgers binnen één (maatwerk)traject met als hoofddoel: het voortbestaan van het bureau. Na een uitgebreid kennismakingsgesprek, doorlopen we in het begeleidingstraject drie fases. Fases die we op maat aanpassen aan de betreffende bureausituatie.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Elk leiderschapstransitietraject begint met het in kaart brengen van de stand van zaken. Zijn er eerder leiderschaps- wisselingen geweest binnen het bureau? Hoe lang willen de huidige eigenaren nog doorwerken? Zijn er kandidaat-opvolgers in beeld? Wat zijn hun kwaliteiten en competenties? Wat is de eigendomsstructuur en de waarde van het bureau?
Tijdens deze inventariserende gesprekken komen ook de succes- en faalfactoren aan het licht. Het (h)erkennen van deze aandachtspunten is belangrijk voor een soepel verloop van de transitie. Zodra we een helder beeld hebben van hoe het bureau er momenteel voor staat, ontwikkelen we een plan van aanpak voor fase 2.
In deze fase bereidt Bouwlokaal de eigendoms- en leiderschapstransitie voor en ontwikkelen we gezamenlijk een herhaalbare transitiestructuur. Verder moeten kandidaat-opvolgers onderzoeken of het partnerschap écht iets voor hun is. Hierin worden ze begeleid door Tamara. Tegelijkertijd moeten de huidige eigenaren er zeker van zijn dat ze met de partner-kandidaten verder willen.
Als voor 100% duidelijk is dat de huidige eigenaren en kandidaat-opvolgers in zee willen, vindt aan het einde van fase 2 de eigendomstransitie plaats.
Is alles bij de notaris vastgelegd en de eigendomstransitie voltooid? Dan start, na het champagnemoment, de laatste fase van de leiderschapstransitie. Hierin bouwen de huidige partners hun verantwoordelijkheden af en dragen ze hun netwerk over aan de opvolgers. Ze leren hun huidige functie loslaten en gaan op een ander niveau opereren. Hun leidinggevende rol verandert in die van coach voor de opvolgers.
In deze fase groeien de opvolgers in hun rol van bureauleiding en werkgever. Ze leren een boegbeeld voor het bureau te zijn en bekwamen zich verder in; het doen van acquisitie, het opbouwen van een netwerk, het maken van marktconforme offertes en het inspelen op veranderingen in de markt. Bouwlokaal vervult hierin, waar nodig, een adviserende en coachende rol.
Abonneer je op onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van het laatste Bouwlokaal nieuws.
Download onze whitepaper ‘Leiderschapstransitie bij architectenbureaus’.
24 september 2021 vertellen we tijdens een netwerkbijeenkomst van de BNA over onze whitepaer aan de hand van praktijkvoorbeelden. Je kunt je hier aanmelden.
Wil je je groeiende architectenbureau beter structureren, begrijpen waardoor het niet loopt zoals je wilt? Samen met jou ontdekken we waar de knelpunten zitten en hoe je hier grip op krijgt.
Bij het Stimuleringsfonds voor de Creatieve Industrie kun je trouwens een aanvraag doen voor de professionalisering van je bureau. Dit gaat via de Open oproep Professionalisering en praktijkverdieping. Je kunt Bouwlokaal inzetten voor dit professionaliseringstraject.
Werktuig Permanente Professionele Ontwikkeling helpt met een financiële bijdrage om je positie op de arbeidsmarkt te verstevigen met een professioneel ontwikkeltraject. Je kunt dat inzetten voor ondersteuning door Bouwlokaal.
Voor ondernemers in Gelderland en Overijssel: voor het succesvol starten van je bedrijf door het verbeteren van je ondernemersvaardigheden. In Gelderland: coaching voucher + extra voucher voor vakgerichte opleiding. In Overijssel: coaching voucher + vier bijeenkomsten met startende ondernemers.
Ja, mail mij de gratis whitepaper.
